生产技术部考核表
关键指标 | 标准分值 | 考核标准与计分办法 |
生产计划 | 20 | 无计划，该项不得分 计划不合理，扣1-5分 没有根据实际情况调整计划，每次扣3分 每月20日前制定出下月计划并分解。延迟一日扣5分 |
生产调度 | 20 | 发生调度失误，每次扣3分 |
为车间生产服务 | 10 | 被车间投诉，每次扣2-5分 |
水消耗量 | 20 | （计划成本－实际成本）÷计划成本×20＋20 |
部门办公费用 | 10 | （计划费用－实际费用）÷计划费用×10＋10 |
月度重点工作 | 20 |
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重点工作计分方法：
∑（各项重点工作分值％×标准分值）
重点工作评分标准
等级 | 优 | 良 | 中 | 基本合格 | 不合格 |
分值 | 90-100 | 80-90 | 70-80 | 60-70 | <60 |
定义 | 在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标 | 在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标 | 在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响 | 未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响 | 未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响 |
备注：
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